读后感联想7篇。

怎样快速写读后感？阅读作品后，我对于作者描绘的主人公记忆深刻。 读后感能够激发我们的思考意识和创造灵感，我们编辑了“读后感联想”以更好地为您提供服务。

读后感联想 篇1

作者凌志军以纪实的手法，按时间顺序揭示了联想20年的发展历程，文笔精练而生动，人物众多，事件繁杂，情节跌宕起伏，颇有读武侠**的感觉。作者尽量以白描的手法来阐述历史事件，但对关键人物和重大事件还是难掩其倾向性。近年来，我与许多企业打过交道。当我读到书中一些深邃的思想（特别是柳传志的思想）时，我会在心里感受到一些东西，甚至产生共鸣。

创新型企业的成功需要不断的创新，尤其是在it行业。柳传志把中国企业的成长历史概括为“贸工技”，意思就是说，大多数中国企业，首先是做**，最后才做技术。也就是说，先**别人的品牌，然后复制别人的技术，再修改，最后变成自己的技团。

更不用说联想了，就连ibm、微软、索尼、松下等倡导创新的公司，都是先模仿别人的技术，所以模仿才是创新的源泉，而试图再造车轮的想法是愚蠢和低效的。

最早的联想，没有核心技术，只有一个倪光南的联想汉卡还算自己的发明，不过这块对利润贡献不大，公司的大多利润一方面来自于进出口**，赚进口电脑的差价，另外就是做外国品牌ast的**商。ast做梦也不会想到，这个它的**商居然会一方面**它的牌子，一方面抄袭它的技术，做自己的微机。等到联想翅膀硬了之后，就一脚把ast踢开，自己做起了个人电脑。

此外，联想很少制造，而是组装。它装配的配件都是进口的。只要在外面贴上联想的标志，它就变成了联想电脑。

在1994年以前，联想的微机销售量排不进国内前十名，而此后，微机的销售量大幅度提升，这和它提出的分销制度关系很大，分销的概念也是联想的首创。杨元庆在推动分销概念并大幅度提升联想微机的销量方面立下了头功，这为他日后晋升联想总裁打下了基础。其实，分销制度也是模仿来的，杨元庆在联想内部最早是做惠普产品的**业务，做得业绩很好，而联想当时的微机是直销模式，直接面对的对象是用户，虽然少了中间商这一环，但是联想需要花很大的成本去做客服、推广和售后，在全国范围内，推广的力度不大，影响力也上不去。

杨元庆调到计算机业务部后，移植了惠普得分销和**系统。从那时起，联想就从直销转变为分销。在当时的中国，经销商不愿意**联想的牌子，因为它卖的不好，于是，杨元庆等人采用了“农村包围城市”的策略，从西北农村开始，从三五个人的小经销商开始，一一铺货，最后，打开了市场，这个改变，联想从一个不知名的牌子变成国内最大的电脑制造商。

二目标清晰，计划周密。

道理说出来，其实谁都懂，但是

做起来，却很难。这在我的工作中经常地会出现。从柳传志的角度上来看，他不但能很快地发现新的公司方向，同时在计划制定上无比详尽。

亦不断监督计划的执行。这不仅仅是定个收入指标那么简单。在联想发展的过程中，当公司越来越大的时候，规划的制定更需要考虑全局。

小公司的时候，大家可以凭借热情去做事情，但是到了大公司的时候，热情就远远的不够了。领导不能轻易下决心，但一旦下决心，就必须坚决执行。在这个问题上，香港联想几乎关闭了，因为它的管理者的错误。

三危机意识。

危机意识时刻都充满在联想的公司。“在这个千变万化的行业里，潜在的风险会突然显现，巨大的风暴会让成就，业绩，规模，一切都灰飞烟灭。10倍速，就是这个时代的特征”--柳传志。

书中也引用了任正非的经典段落“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。

失败的日子一定会到来。我们应该准备好迎接它。这是我不可动摇的观点。这是历史规律。”基本上所有的领***后都是悲观主义者，正是这种时时刻刻的危机感，才使人不管努力，不断进步，进而不断的活下去。

2000年柳传志分拆联想似乎已经失去了标准。五年之后，授课费5000美金的战略专家姜汝祥表示：“我给联想的建议是，重新与神州数码合并。

这是联想目前惟一的选择，我认为这符合时代潮流和产业规律。”不过据说西方管理人员熟悉这样一句格言：“如果看来只有一种行事方法,那么这种方法很可能是错的。

”打开国内任何一家企业的组织架构图，一般都能直观地看到严格遵循西方管理科学的部门和岗位划分，但也许要通过仔细对比员工的履历，或者长期深入公司生活，才能隐约发现，还存在一张你永远不能把握全貌、由亲属、同乡、同学等各种错综复杂关系构成的**组织图。

这些关系建立在感情和利益的基础上。每个人都能受益非浅。在需要的时候，他们也应该积极支持他们的回报或投资。即使刻意与“圈子”保持距离，在“关键”时刻还是要站队表态，否则会被所有人唾弃。

就算可以放下这一切，又能去**？国内再没有联想这么大的格局。这个损失也许可以用重金补偿，但国内大部分企业因为所有制等等制约，往往不可能开出很高的价钱。

即使开出了，或者视钱财为粪土，就是想服务公众，又是否真能如愿呢？障碍还是那张隐性的组织图。

总总之，西方企业多为开放式架构，ceo等管理资源如同一块硬盘，可以“即插即用”。苹果、微软、康柏、戴尔等公司传奇般的创业历史，犹如储蓄机器，能迅速跟上市场增长。但国内企业到目前为止中层尚可自由流动，但战略层基本是“专有零件”，互相难以兼容。

“自主开发”的难度可想而知，扩张过快就会导致崩溃。

联想高管几乎都是“自己人”的事实外界多有批评，这其实正是联想的成功之处：当所有企业只能自己培养人才，培养多和快的企业就能胜出。如果一定要用西方管理来要求，就好像白痴的晋惠帝，听说百姓饿死了，说“何不食肉糜？

”读了《联想风云》，我受益匪浅，让我认识到一个企业今天的辉煌是需要一个企业家不懈努力去经营和管理，同时在创业之初都有很艰难的历史，万事开头难；一个优秀的企业家和领导者是需要有自己的’经营哩念‘，并且能够让自己的下属明白自己的意思并且付诸行动好，这就需要好的’表达能力‘，需要好的’领导才能‘，能够让大家团结起来齐心协力办事，朝着目标前进，需要’创新能力‘，在现在这个竞争激烈时代，一个要想在激流中立于不败之地，就要不断地推陈出新，始终跑在同行业的前列，不光是产品和服务要创新，营销手段也要创新，还有很多其他的环节上也少不了创新，还需要’冒险精神‘，因为任何一个企业都有经营风险和财务风险，因为存在着风险，所以就需要冒险。如何在冒险中作出决定以获得最大的利益，如何在危机面前作出大胆的决定并取得成功，还需要冷静的头脑、不备的素质、知人善学。

读后感联想 篇2

诺贝尔物理奖获得者哥德尔(Godle)是本世纪最伟大的 数学家之一，以他的名字命明的定理是数学理论大厦的髙深组成部分，也是数理逻辑、人工智能的基石。然而，哥德尔的工 作却很少为专家圈子以外的人所了解，至于我这个中学生更 只好“望理兴叹”了！

最近，偶尔拜读了《GEB—一条永恒的金带》一书，它主要介绍了哥德尔定理这一“髙深莫测”的理论，它又与久负盛 名的古典音乐大师巴赫(Bach)的精湛技艺和杰出画家埃切 尔(Escher)的奇妙作品相联系，掲示了数理逻辑、绘画、音乐 等领域之间的共同内涵，指出了一条永恒的金带，把这些表面 大相径庭的领域贯穿在一起……。我沉浸在书中，如同在广阔 的知识海洋中游玩，真是耳目一新，不禁拍案叫绝。

此书的中心概念是怪圏，给我印象最深的恰恰也是“怪 圈”这一拿。

在这儿，我获悉了周而复始的圈便是怪圏，它的内在含义 是在有限中包含无限的概念，是一种以有限方式来体现无限 的过程。在不同的领域，所表现的怪圏又是形形色色、多种多 样的。

例如：在逻辑数学中，“数论的无矛盾公理化的所有陈述 中必定包含着不可判定的命题(又一个怪圈)；由于自我相关的怪圈的存在，人们将面临二择一的两难境地……；哥德尔定 理的重要思想是用数学推理来探索数学本身(一个周而复始 的圏子)……。”

明白了什么是怪圏之后，我又仔细地思考。呵！在我们日常生活的圈子中，这“怪圈”还不少呢！

我们平时讲的故事：“有一座庙，里边有个和尚在讲敌事： ‘有座庙，里边有个和尚在讲故事’……。”还有些自然现象：母 鸡生蛋，蛋变母鸡，母鸡又生蛋……；还有天上下雨，雨水蒸发 上天，天又下雨，又蒸发，又下雨……，真是不胜枚举。在这样 的思索中我得到了无穷的乐趣，我的思维能力也在一定程度 上得到了锻炼。

呵！这“怪圈”真成了人类无法驱除的“幽灵”！在现今文 明的地球人的思维活动中也有了一个绝妙的“怪圏”：人的思 维开始研究思维本身。也就是说，我也进了怪圏了。

然而，此书的一些地方实在是太髙深了，简直令人望而生 畏，使我不得不硬“啃”，择其片断，细细品味，慢慢领会。

虽然如此，我还是受益匪浅，它使我对哥德尔理论有了初 步的了解，而且也对同构、人工智能、怪圈这条永恒的金带有 了较深的印象。

我喜欢读一《GEB—一条久恒的金带》。

读后感联想 篇3

拿起这本沉甸甸的书，封面上的一段话吸引了我，“我相信本书对联想历史上的经验教训的总结，对联想人和一切正在追寻自己的中国梦的企业家都是宝贵的财富。”作为一名联想人，年少轻狂心怀梦想的我迫切地想读完这本书，去了解联想的文化，去探索柳传志的传奇人生，去激发自己的斗志。

“把5%的希望变成100%的现实”这是我印象最深的一句话，梦想人人都有，但并不是人人都有持久的行动力。每个人都有惰性，真正能坚持下取得往往是成功人士。从最初小平房里的“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”到现在拥有数十亿的联想控股****，期间不知道经历里多少坎坷，我佩服创业者的勇气和坚忍不拔的毅力，佩服管理层的智慧。

如今的联想销售网络遍布全世界，总部设在纽约的purchase，在全球有19000多名员工，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，以及日本的东京、美国的罗利。联想这棵树值得学习，值得探索，值得努力，联想让我们所有人骄傲！

人往往在危机中、失败中才能学到更多宝贵的东西，所以处于困境其实并不是什么坏事，反倒总是风平浪静值得反思，也许真的到了应该立刻大刀阔斧的变革的时候了。只有在逆境中人才有那种殊死一搏的气概，才会主动的去寻找出路，想方设法的去清除在成功道路上的障碍。安于现状必定会遭受现实的打击，有句话说得好“成功是给有准备的人的” 。

在社区管理方面，我们也要从被动变为主动，在业主发现问题之前解决问题，正如小区总经理所说。这样，我们可以得到业主的认可，业主会更加信任我们的财产。

想想联想的广告语，“人类失去联想，世界将会怎样”“让世界一起联想”，这样的广告语有一种气势，让人肃然起敬，愿意信赖联想，愿意托付，如果我买电脑我肯定会选择联想，这不仅仅是一种支持，更是一种信赖。如果我们想成功，我们需要不断地为自己设定目标，就像在马拉松比赛中为自己寻找目标一样，不断地实现目标，这样我们才能跑得更远，最终成功。全先生希望改变目前的状况，使之成为一个受人尊敬的行业。

这就需要我们这些物业人共同努力，从自身做起注意自己的一言一行、一举一动，凡事先谋而后动，话出之前先三思。就像书中所说“你在为自己争取活路的同时，也必须让别人活”，凡事都要换位思考，给别人留了足够的空间，才能给自己争取的更多。就像在工作中业主沟通，在咱们认为是很小的一件事，在业主那里却是一件大事，毕竟这个牵扯到业主的利益，我们要站在业主的立场上考虑这个问题，这个时候就是我们物业要挺身而出的时候，让业主感觉物业和业主是一家，慢慢的和我们更加亲近，之后的工作也就变得更加容易了，这也应该说是水到渠成。（作文5000网 WWW.Zw5000.CoM）

我们应该做的是为业主提供最好的服务，加上诚实、微笑、劝说和奉承；

如本书所述，柳传志是联想的精神领袖，联想是他从小培养的孩子。从当年的艰苦奋斗到今天的辉煌，如果没有柳传志的智慧和坚持，联想早就毁了。所以联想的柳传志性格是理所当然的，正如剑所说：一支军队的精神是由其第一人领导人创造的。

身处物业这个岗位上我们就要把自己的工作当成是自己的孩子一样对待，用心去呵护他，尽最大努力去保护他，努力让工作变成一种事业。书中还说“把权力和利益交给那些敢于承担责任的人”，能力越大责任越重，在物业公司中最经常提到的就是责任问题，我们要做的就是分清责任，有时候也要承担责任，一个决定的做出都会伴随着责任的产生，这就需要一个敢于承担并接受责任的人去冒着风险去完成它，当然随之而来的就是利益。

柳传志把自己比作珍珠项链上的线。一两颗珍珠不见了也无所谓，但这根线不可能不见了。如果它不见了，那就是散落了。柳传志不是简单的串联，而是有效的整合。一个好公司是团队、文化、形象、管理的综合体，联想是特殊环境下的产物，也是无数总因素的下的产物，缺少了任何一个，联想都不可能是今天的联想，当然这更离不开柳传志这样一个具有传奇色彩的人物的领导。

柳传志一向信奉看不清楚的事情不要急着做，要多想想，想明白了以后撒腿就跑。从中我们可以看出，志向远大、信念坚定、踏实稳重、吃苦耐劳、反应迅速的优秀品质是柳传志成功的决定性因素。柳传志这样评价自己：

它属于兼顾孔雀型和老虎型的人。在处理问题时，既有理性方面，也有情感方面。往往在这样的决策者更具有个人魅力，在这样的领导者身上能感到一种尊重，一种“亲情”，在竞争如此激烈的市场化企业里，散播这样一种文化，着实让人内心踏实，真情实感也好，作秀也罢，公司真的需要这种“亲情”。

书中说，办公司就是办人，其中蕴含着深刻的道理。公司由许多雇员组成。工作是每个员工必须履行的义务。这些人中不可避免地有这样那样的事情，需要有人来清理这些关系，处理中间的各种问题。其中管理的要旨在于，让每个员工都清楚在什么时间什么地点做什么事情，就像我们物业每个员工都熟悉自己的工作职责，自己该干什么不该干什么都要做到心里有数。

书中一再强调要善于学习，这对任何一份工作都是必不可少的，人必须不断地充实自己，才能跟得上时代的需要，安于现状只能被社会所淘汰，对我们物业行业来说，面对的业主是各行各业的，想要把工作做得更好，就需要不断地靠近他们，这就需要我们不断的学习让我们与业主有更多的共同语言，有了这些切入点我们的工作也就会更顺利。

《联想风云》让我了解了一个感性的联想，以及理性的联想是如何九死一生，在梦想与现实之间探索和抉择，在我看来我们现在要的就是低下头来认真思考和解决问题，因为公司和我们的未来是要靠大家一起努力来创造的，看完这本书我也联想到了我自己的工作、自己的人生，我从中受益匪浅我学到了如何待人接物，如何处理利益关系，以及如何规划自己的人生，尽管现在理解都还是皮毛但是在以后的生活工作中遇到具体的事情，细细体会肯定能领悟其中的真谛。

读后感联想 篇4

联想——1984年成立，依靠仅20万的启动资金发展到2007年营业额达到167亿美元、全球排名第三的计算机硬件提供商，成为中国第一家踏入世界500强行列的非央企。是什么让联想如此成功？柳传志曾说过一句话“联想的成功不是偶然的，只要能够把联想优秀的基础管理根植到新的企业中，这一个企业就一定能够成功”。

那么什么是“优秀的基础管理”，这本书从如下几个方面进行了介绍，分别是经营管理理念、制度和规范、组织流程、目标考核激励、人力资源开发、信息化和企业文化。这本书还没有读完，把感觉比较有收获的部分和大家进行分享：

一。员工绩效考核：总的来说，联想的绩效考核和公司新的绩效考核有很多相似之处

（1） 在绩效管理过程中，将绩效考核放在纸上，加强文档管理。联想员工的绩效考核有几个**，包括员工的能力表现、工作表现、下一个考核周期的主要计划、个人体会、上级评价等，考核结束后上下级都需要在考核成绩单上签字，面谈过程中有详细的面谈记录。联想要求，直接上级与员工之间的正式绩效反馈面谈每年不得少于两次。此外，各级面试应由员工直接上级主管的主管分别对优秀员工和表现不佳的员工进行。

（2） 人力资源部通过问卷调查、抽查或与员工面谈等方式，对绩效管理的全过程进行监控。如果员工对绩效考核结果有疑问，可以上诉。

（3） 考核结果的应用：考核结束后，进行绩效排名。优良率为20%，一般率为70%，较差率为10%。员工得到优秀，奖金为目标奖金的1.

5倍，绩效差的员工，奖金为零。同时，考核结果位晋升或解聘提供依据。此外，联想还非常重视员工的精神动力。在年会上，它将选出一些奖项，例如：

联想奖、风范奖、五十杰、杰出团队等。每年公司评优结束后，都会把当年获奖员工的**张贴在公司内部荣誉榜上，并保留一年的时间直到下次更换人员，同时会给获得表彰的员工家属寄送一封感谢信，告知员工在联想出色的业绩，并代表公司向家属的支持表示感谢。

2、 提升员工的学习境界：

（1） 学习分为三个层次：一是自主学习；二是互动学习，如与他人讨论学习；三是讲座学习。联想使用讲座学习，因为如果用语言表达，它所学的东西将被打折扣。如果它想让学生知道半桶水，作为老师，它必须自己准备一桶水。

企业培训，如果你想要更好的效果，应该让更多的人走上讲台，去报告，去呈现，去分享，这对学习者和培训者来说是一个很大的进步。

（2） 学会自我总结：联想每半年召开一次半年总结会，年初召开一次年度誓师大会。部门每季度、半年、年度都会召开总结大会。

科室除了以上会议外每周还会进行周例会。联想在很大程度上是通过总结把团队召集在一起的，因为总结之后，肯定会分析很多问题，找出差距。下一步是改进和解决问题。事实上，总结的过程相当于一个创新的过程。

3、 制度和规范：

（1） 该制度能够保证执行、公平和效率。在联想系统中，无论职位高低，只要违犯了制度和规范，都会受到相应的惩罚。另外联想非常重视制度的监督，联想集团总裁杨元庆经常亲自检查包括一些很小的管理规范，例如在厕所抓抽烟，查胸卡、抓卫生，查着装规范等，用行动来证明他对规则执行力的严格要求。

（2） 联想”天条”：一些事情是任何人都不能违反的，例如不利用工作之便谋取私利、不收受红包、不从事第二职业、工薪保密、不泄露公司秘密等等，这是公司不能容忍的底线。

这本书还没有读完，但从上面的一些内容来看，感觉和我们公司有很多相似之处，中国软实力研究中心董事长李天田层说过一句话“对联想经验的共享，会带动和培育更多的中小企业走向强大，这正是领跑者的责任与光荣”。我感觉这本书的意义，不仅仅在于公司领导者在联想管理经验的基础上根据公司的实际情况进行“二次开发”，更重要的，对于员工，在了解到为什么这么做的同时要很好的执行。

读后感联想 篇5

时间原因断断续续的看完了杜拉拉，之所以没有看后立即写读后感是因为好多问题还没弄懂当时觉得看懂了过后再一回想有点晕可能是不在一个层面吧好多事情都是我没经历过的理解有困难也不足为奇。自我安慰下呵呵。

基本上我能吸收的总结几点如下：

1.安排好会议流程，避免因跑题使问题复杂化更加浪费时间，先概括好会议内容，围绕主题思路走，提出要解决的问题并讨论当前问题，制定出解决方案，然后总结。

2.在用人上善用好兵的才是良将。不以个人观点论成败，业绩突出是销售的不二法则，做为领导看你更看重哪一点了。好性格未必出好成绩，但业绩好脾气坏点绝对可以迁就，看谁主观意识强了如果你是强帅就没有搞不定的倔兵。

3.在职场生涯中不管男女只和一个人关系好是不够的周围的人关系都搞好才是真的好例：你现在的领导罩着你如果哪天有变动了你哭都来不及。把你悬空而驾你是留呢还是走呢。反正怎么都不会好过吧。

4.这里又重点提到需求，客户不是上帝他不会平等的面对每一个人有时会按照自己的喜好来办事虽然不专业但是你也没办法只能找出他真的的需求才真的有可能取得合作的机会如果对方对你没需求你也不能提供他想要的那就没有和你合作的必要为什么要给你这个机会呢。

题外话：

1.无论客户还是同事或是朋友各有所需各有所求才是良性循环。安全的人际关系由此而来。大家都放心你才会安心。

2.不管是谬论也好拙见也罢这些内容都是我目前能想到的也许再详细想想能写出更多但目前我只想写我真正理解的东西，希望自己在今后的工作中能少走弯路，学的圆融些，少点小聪明多点大智慧。

3.多计较少抱怨用有限的时间来做无限的思考。

多计较自己工作上不足多计较自己思考问题的方式方法多计较自己究竟学会了多少实际运用了多少。

少抱怨自己的付出因为能看见的未必都是真成绩长久平衡的业绩才能说明问题。

少抱怨他人如果认为对方做的不对在你说了无效做了无果的情况下那就放弃因为这个后果对方日后自然能体会到没必要当爹当妈的教。

4.有时候好人做到头了就变成恶人了没人会念你好唐僧是个好人吧没有人说他不好关键是有人说他好吗总结下招人烦的事别干这年头除非有人求你否则少给别人当老师说教有装犊子的嫌疑。经典台词一句就概括了步子大了容易扯到蛋自己琢磨去吧老有哲理了。

读后感联想 篇6

（2）谋事在人---人才

1、人才的重要性：当代竞争就是资源的竞争，是人才的竞争。在柳传志眼中“小公司做事，大公司做人”。

联想不断增加对年轻一辈人才的需求，并且每年进行一次大调整，不断培养优秀经理人，可以看出联想对人才储备的远见卓识。

2.联想人眼中优秀总经理应该具备的条件：

①具有极强的进取心，对事业忠诚

②具有审时度势的能力，能制定战略

③有自知之明，能搭班子带队伍

从这三点可以看出联想对人才的严格要求，这也保证了联想经理人的火车头领导作用。对于企业来讲，优秀经理人决定着企业的发展方向与未来前景。

3.人才培训：

本书主要介绍了联想特色的培训方法：第一，缝鞋垫与做西服，一个真正可以做西服的人必须从缝鞋垫开始，身为普通员工只有从基础做起才能有望成为人才。第二，从赛马中识别好马。

识别人才是个动态的过程，在做事情中才能辨别出是否是人才。第三，训练搭班子和协调作战的能力。联想十分看重团队协作的能力，柳传志认为孤立的个体即使能力再强也不能做成大事，真正的人才必须拥有可以凝聚团队力量并且运用团队的能力。

（3）穿新鞋走新路---观念

1.观念的重要性：

观念对于企业是一种取之不尽用之不竭的财富。正是在这种观念的引领下，联想不断更新自己的观念并运用到经营、团队、推销等方面。

2.联想独具特色的观念：

①经营观念：客户效益第一，公司效益第二。企业是为消费者解决问题的，而不是简单地卖货。

这是联想始终不变的经营观念，永远以服务姿态面向消费者，不可否认这是联想能够占据市场最大份额的法宝之一。

②团队观念：铸造有纪律、有统一文化精神、能拼搏、能合作的斯巴达克勇士方阵。联想的纪律体现在方方面面，在千百人的大会上没有人会迟到早退更不会有小动作。

柳传志对员工的要求极尽严格，尤其是信誉方面。假如有一次信誉污点，那么在柳传志心中这便是不可抹杀的。正是在这样领导人的要求下，建立一只斯巴达克勇士方阵在联想成为可能。

这就是联想精神。

③推销观念：铸造联想的形象工程，树立出联想的品牌。

联想通过政府、社会媒体、科普教育等方式为自己的产品广告、促销等创造公关条件，不仅保证了自身品牌的知名度，而且为进一步发展创造了良好的环境。我认为这是联想树立品牌的独辟蹊径，也许很多企业都没有发现企业公关的作用，但是联想发现了并且真正发挥了公关的作用。

（4）生命在于运动---创新

联想的创新：

①组织运行机制的创新：平地快船→大船结构→舰队模式。三种模式分别适用于联想的三个发展阶段。

联想起步初期人员少部门少，一人多能的平地快船模式促成了联想规模的扩大。联想发展扩大阶段，分工任务不断复杂，具备专业化分工的大船结构在该阶段发挥了不可或缺的作用。而在联想准备迈上更高台阶的顶峰阶段，需要优秀的领导人带领，之所以称为舰队，就是需要一支舰队一样的领导队伍来带领联想实现突破。

无疑这三种模式贯穿着联想的发展历程。

②产品的创新：产品的创新不得不提到联想汉卡。对于联想汉卡的成功，秘诀是观察市场并发现空白点，联想做到了。这也是联想进入it行业的第一个闪烁点，同样为联想此后发展奠定了基础。

③市场竞争创新：首先通过宣传和创新联想汉卡这个产品取得市场利润进行资本积累，然后通过低价来抢占市场份额。资本积累保证了低价格的竞争中的资本供应。

新颖的竞争方式为联想赢得了巨大的市场份额。

(5）承担责任光荣---责任与激励

1.如何达到激励的目的？

作者认为人的欲望是人性的体现，欲望的满足是人类社会发展的动因，也是管理的核心要领。

而对于责任，企业激励的目的就是让人承担责任。所以欲望决定着激励的效果，激励的结果意味着是否可以使员工承担责任。

2、联想践行激励的创新

概括起来说，有以下三方面：不把金钱作为激励的唯一手段；不把职务提升作为激励的唯一道路；不同岗位具有不同的考核办法与激励措施。三者其实都强调了满足员工的欲望与需求，因为不是每个员工都期待物质奖励或者职位提升。

具体分析员工的需要才能真正实现激励的作用。

3、我眼中的联想为什么

《联想为什么》之所以叫做联想为什么，就是向读者展示联想为什么成功？联想为什么可以走向世界？联想为什么可以获得今天的成就？

通过本书给我印象最深刻的就是柳传志的一句话---有多大能耐干多大事，也许正是这样的心态决定了联想的成功是一步步踏实得来的而非一蹴而就的。联想善于运用减法同样基于这样的心态。只有正确认识到自己的能力才能找到发展空间，不断提升自己。

不过我认为，柳传志的个人因素也不能忽略。

本书中许多章节以柳传志的通俗语句作为题目，因为不论从哪个方面，柳传志都为联想的发展制定了方向性的策略。可以说。柳传志是联想走向成功的灯塔，即使在联想处于最低谷的时期，柳传志依然有勇气为联想出谋划策，指引方向。

有勇亦有谋，我认为这最能概括柳传志。

同样，柳传志的管理三要素---搭班子，定战略，带队伍。成为柳传志老生常谈的话题。从其诞生的那一天起一直到现在，几乎贯穿了柳传志每一次重要的讲话，而且越到后来，被谈起的次数还越多：

当总结自己为什么能够成功时，他谈到这几条；当告诉别人怎样才能当一个好总裁时，他谈到这几条；当在美国管理学会演讲谈联想成功的深层次的原因时，他谈到这几条；当谈到联想为什么能够和ibm顺利地对接时，他也谈到这几条。

虽然本书中并没有着重介绍柳传志的管理三要素，但是不论从企业战略、观念还是激励责任等方面，管理三要素的思想都贯穿其中。

领导者就是思想的“领路人”、精神的“导航者”。一个企业领导者的向导作用发挥好了，企业就会不断飞速前行，不断超越。毋庸置疑，柳传志是个成功的领导人。他的传奇故事代表着联想的传奇。

读后感联想 篇7

我读过许许多多的书，《窗边的小豆豆》本书总是让我念念不忘。本书作者是日本著名作家、著名电视主持人、联合国儿童代表大会亲善大使黑柳木子。其实，小豆豆是黑柳竹子，一年级时因为淘气而辍学的孩子，来到了巴校公园。

在小林校长的爱护和引导下，一般人眼里“怪怪”的小豆豆逐渐变成一个大家都能接受的孩子，并奠定了她一生的基础。

其中，小林校长是另一位校长，他会满足学校公园里孩子们的好奇心。孩子们喜欢在电车教室里玩粉笔，因为他们想象老师一样在电车教室的讲台上走来走去，在黑板上写字画画。但巴校的小学生不会在别人家的墙上和主干道上乱涂乱画。

因为他们在学校已经尽情的涂写过了。事情是这样的：校长先生先把学生聚集在礼堂里，然后给他们每人一只白色的粉笔。最后，他让学生们用钢琴声在地板上画画，和学生门一起打扫门。

小林校长让我想起了陈剑陈校长，他也是一位与众不同的校长。首先，陈校长希望我们学习做人的道理，做一个懂礼貌、感恩的好孩子。每天清晨陈校长都会在校门口向我们问候。感恩节前夕，他带领所有的老师给家长们一杯热姜红糖水。

他的一系列行动都在倡导我们要有礼貌，让我们从生活的每一点了解感恩的真谛。

让我们长大以后做一个社会欢迎的人！